第82章 以堂堂之阵，击惶惶之师！ (第3/4页)

用对手的机会损失而成功的案例。

    我个人认为这个方式非常值得我们借鉴。

    施乐公司是一家生产大、中、小型复印机的著名公司，它在复印机市场上处于霸主地位。其产品的质量、价格等在当时可谓是一流的。

    ibm想涉足复印机市场，无疑是这个行业的新加人者。那么它是如何在行业的领先者面前“玩”起价格战的呢?”

    郭伟背着手，在办公室中间踱起了步子，开始了他的分析，“首先它选择制造了当时最畅销的一款中型复印机为突破口，以出租的影印单价比施乐公司低的面目出现。

    那么施乐公司随着跟进怎么办呢?

    ibm对此成竹在胸。

    他们知道，如果施乐公司把中型复印机的租费降低，用户就会失去换用较大机型的诱因和动力，从而使得大、中、小型复印机的收费整体下降。

    即降价保住中型市场获得的收益小于采取此方案而放弃的机会成本，最终公司总的营业额就会全面受损。

    所以，施乐公司也只能眼睁睁地看着ibm夺取了中型复印机市场的大部分新用户。

    只不过，此时，我们的角色是施乐公司，而果核的角色是ibm。换了一个个儿而已。

    需要注意的是，复印机有大中小之分，但是电脑没有，电脑只有配置的高低。

    他吴楚之不是想玩价格战吗？我们陪他玩儿！

    在他的细分市场里，我们就用特制的一款高配置电脑，拉低价格后去打，成本价！一分钱不赚！甚至每台补贴几